Ah, les décisions. Quelle que soit l’industrie dans laquelle vous évoluez, les décisions à prendre ne manquent pas, grosses et petites. On a souvent l’impression d’être en train de jongler, avec tant de facteurs à prendre en considération. Lorsqu’on évalue les solutions, l’un des ingrédients clés du processus décisionnel est la valeur. Cette présentation illustrera quelques exemples de la manière dont Enbridge a appliqué des éléments de la méthodologie de la valeur à divers types de décisions d’affaires.
Conférencier
Michael Tozer, ing., VMA, Enbridge Pipelines Inc.
Mike Tozer est un spécialiste de la gestion de la valeur et fait partie du groupe de gestion de la valeur d’Enbridge depuis sa création en octobre 2016. Dans ce rôle, il s’est principalement concentré sur l’établissement d’un cadre de gestion de la valeur pouvant être intégré de manière durable dans l’organisation. Pour mener à bien cet objectif, Mike a obtenu son titre d’associé en méthodologie de la valeur (VMA) de SAVE International en 2017, et a été élu au conseil d’administration d’Analyse de la valeur Canada en 2019. Sa carrière chez Enbridge s’étend sur 18 ans et trois unités commerciales. Il a passé ses dix premières années en Ontario chez Enbridge Gas Distribution, où il a progressivement occupé des postes dans les domaines de l’intégrité, de l’exploitation, de l’ingénierie et de l’exécution de projets. Mike a ensuite déménagé en Alberta en 2013, où il a occupé divers rôles dans les domaines des grands projets et de la performance des actifs. Mike est un ingénieur qualifié dans les provinces de l’Alberta et de l’Ontario et a obtenu un diplôme en génie mécanique de l’Université du Nouveau-Brunswick. Il vit à Calgary avec sa femme et leurs quatre enfants.
The deep slide in commodity prices from 2014 to 2016 prompted Stantec to develop a value engineering program. Oil & Gas consulting has always been a competitive business, but the unrelenting pressure on fees and winning client confidence after the 2014 oil crash necessitated that we do a far better job in defining and reporting the value we bring to projects. This was also our opportunity to broaden the understanding and application of the Value Methodology in our company. This presentation looks at how our Value Management Program has evolved since its initiation in January 2017. What have we learned? How have we adjusted our model and objectives to better suit our broad client base and global workforce? Is our approach still viable within a remote and dispersed working environment between staff and our clients?
Please contact Derek for further information : derek.dasilva@stantec.com