Une équipe de 2 personnes joue le rôle de Coordonnateur chez Alcoa. Ce rôle consiste à supporter 22 usines situées en Islande, Norvège, Espagne, États-Unis, Amérique du Sud et Canada. Le rôle des coordonnateurs est de travailler avec les usines afin de faire progresser leurs projets d’améliorations dans le processus d’approbation. Pour ces 22 usines, Alcoa a un budget annuel capitalisable d’environ 100 millions de dollars US.
Chaque année il y a quelques centaines de projets qui atteignent le stage de FEL2. Pour Alcoa, le processus d’Analyse de la Valeur commence au début du FEL2. Les activités d’Analyse de la Valeur doivent être tenues dans l’usine où le projet a lieu. Cette activité dure entre 1.5 et 3 jours selon l’envergure du projet. Une préparation méticuleuse avant l’activité est primordiale vu la courte durée des activités. Une dizaine de personnes de tous les domaines concernés par le projet assistent à l’activité. Une liste de critères de sélection a été développée pour déterminer sur quels projets une analyse de la valeur sera faite.
Dans les six premiers mois de 2017, il a eu 25 activités d’Analyse de la Valeur chez Alcoa. Depuis 2014 une soixantaine d’activités ont eu lieu. Le coût initial de ces projets était de l’ordre de 258 millions de dollars US. De ce montant il y a eu des évitements ou reports de coûts à une date ultérieure d’environ 45 millions de dollars soit environ 17 pourcent. Lorsque ces coûts sont évités ou reportés le budget en capital n’est pas réduit mais l’argent est investi dans d’autres projets.
Tenir une activité avec les bonnes personnes autour de la table a pour avantages de clarifier le besoin d’affaires pour tous, d’analyser en profondeur les solutions possibles et de faciliter les communications entre les gens de production, de maintenance et d’Ingénierie. Les standards et protocoles sont toujours respectés et l’étendue des travaux est mieux saisie, tout en améliorant l’agencement (layout). De plus, l’analyse de la valeur ajoute à la crédibilité du projet dans son processus d’approbation par les dirigeants.
The Deloro Mine Site Cleanup Project deals with the complex legacy of environmental contamination caused by the former owners of a historical mining, refining, and manufacturing site at Deloro, Ontario.
The Ontario government has spent more than $32 million on a number of actions to significantly reduce the amount of arsenic coming off of the site. The Ministry of the Environment assumed responsibility for this site when the owner failed to comply with orders to stop pollution. The ministry has made significant progress in dealing with the complex and multifaceted environmental issues at the site. Final remediation plans have recently been developed and are currently underway. It is expected that the entire cleanup will take six to eight years to complete.
In 2009, the Moe initiated a Value Engineering Study to review the design of the Deloro Mine Site Cleanup. This review allowed the owners, designers and independent team members an opportunity to examine the design with an objective of improving the value of the investment as the project is carried forward.