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Date: Mardi le 19 juillet 2022
Heure: 16:00 (PST), 17:00 (MST), 19:00 (EST), 20:00 (AST)
Inscription: https://www.eventbrite.ca/e/value-voices-voix-de-valeur-tickets-379442501737

Résumé
Dans le secteur de la construction, la structure du contrat et la méthode de réalisation du projet définissent la relation entre le propriétaire, le concepteur et l’entrepreneur. La méthodologie de la valeur est un outil permettant de réunir toutes les parties afin de développer une compréhension commune du projet et de trouver des moyens d’optimiser la conception, de rendre le projet plus facile et plus rapide à construire, de réduire les risques et d’éviter des coûts, tout en maintenant la fonctionnalité nécessaire. Dans ce contexte, l’analyse fonctionnelle peut être effectuée 1) en combinant les fonctions du processus de construction avec les fonctions du projet ou 2) en séparant ces fonctions pour analyser plus en profondeur le processus de gestion de la construction. Les participants actifs à ce webinaire auront l’occasion d’analyser les fonctions identifiées du processus de gestion de la construction, d’identifier des fonctions supplémentaires et de travailler ensemble à la construction d’un diagramme FAST.

Conférencier
Anna M. Bremmer, CVS, LEED AP

Depuis 2009, Anna a animé des études de MV pour des projets complexes et de grande envergure dans les domaines du transport, de l’aviation, de l’eau potable et des eaux usées, des infrastructures civiles et de l’assainissement de l’environnement, ainsi que pour des bâtiments publics, des installations militaires américaines et des consulats américains aux États-Unis, au Canada, au Mexique, en Extrême-Orient et au Moyen-Orient, dont le coût total s’élève à 1 milliard de dollars. Anna apporte une compréhension globale du processus de projet multidisciplinaire, de la planification et des autorisations environnementales à la conception et à la réalisation du projet. Depuis 1990, elle anime des ateliers sur la stratégie de gestion de projet dans le cadre de projets de consultation environnementale, de transport et d’aménagement du territoire, de génie civil, de génie géotechnique, d’architecture, d’entrepreneuriat général et de gestion de la construction. Pour la résolution des litiges, Anna a analysé des calendriers pour déterminer la cause des retards en utilisant la méthode du chemin critique (CPM) et a évalué la performance de la gestion de projet dans le contexte du Project Management Body of Knowledge (PMBOK) du Project Management Institute.